盖茨，不魅之神

不管我觉得盖茨有没有魅力，他已经用他的天才和成就奠定了他的神的地位，骂他的人管他叫“魔”，其实也差不多，“神”、“魔”，本来就在一念之间。

我在微软的经历很短，同盖茨主席有过几次短暂接触。对他的认识不可能深刻，也没有什么花边新闻。不过我的视角可能特别一点。

我见过盖茨七次，四次是台下，三次是接近；其中五次是到微软以后。

第一次是1996年底，我正在广州做IBM华南区总经理，满街沸沸扬扬说是盖茨要来了。说出来可能难以相信，我当时对已经是日当中天的微软和盖茨基本不了解，只是听说过而已。原因很简单：这两个与我的IBM生意关系不大。当时IBM内部仍然使用OS／2，微软的NT也还没能染指中国的企业市场，那是“我们的地盘”。不过还是好奇，怎么务实的广州人也会像追星似的疯狂？找张票去看看。

我提前几分钟到的，白天鹅宾馆的会堂门口过道和几十级台阶都已挤满了没票的人，好不容易挤进去只能贴在后墙站着，心里莫名地也激动起来，有点像十年前盼崔健似的。等啊等啊等不来，台下乱糟糟地挤着上千人，满是人声和人的气味。终于，晚点一个多小时之后，偶像姗姗出现在台上。当时我心说：“你牛什么呀！迈克尔·杰克逊和麦当娜也不敢这么晾台啊！”后来才知道是计划好从香港坐直升飞机过来，临时起雾不能起飞。苦等一个小时的不光是上千民众，还有广州市长和半个市府班子，结果，原定的和广州市领导的会面只简化成了握手。今年3月准备盖茨深圳之行时，又有人提出直升飞机的方案，遭到我坚决地否定。香港到深圳还要坐飞机！可不小心我又说出一句：“牛什么呀牛……”我听了二十分钟左右就走了，盖茨比我晚走十分钟。后来朋友问我感觉如何，我说：“哪儿像个总裁，也就是个口才欠佳的工程师。”朋友笑我是IBM的自大。说实在的，盖茨真不是一个好的演说家，比起郭士纳（IBM总裁）差远了。

第二次还是在台下。1997年底，布莱恩力促我参加盖茨君临北京的盛会，布莱恩正在努力说服我加入微软，他是想以微软之神的魅力感染我。这次的场面更大，是在北京的国际会展中心。按约定接头时间地点我东张西望找布莱恩，一边像作贼似地怕碰到熟人。终于看到布莱恩，可是他正忙着做盖茨的保镖呢，总有上百个记者举着相机前后左右跟着跑，闪光灯只管乱闪根本不管角度。布莱恩看见我还居然顾上打招呼，一会儿就有人从会场出来把我带进去———门口有好多警察呢，只认牌不认人。这次因为微软与我的关系密切了很多，特别注意听，当时盖茨还没有提出“数字神经系统”的概念，记得他的说法是“集成软件平台”，但还是一个一个产品地讲，讲产品的功能，功能是怎么实现的，我愣没听出“集成”之伟大……会后布莱恩热切地问我感觉如何，我问“你想听真的还是假的”，他当然说想听真的，我就告诉他“从纯演讲的角度看，比我一年前听过的没什么进步”。布莱恩大笑，竟然说他同意！

第三次是在我上任不久。盖茨到了东京，于是亚洲地区的产品研发汇报都在东京举行。因为，要汇报中文微软拼音输入法的进展，我也去了，但只是旁听。会议室不大，只能装十几个人，我听不太懂技术的东西，但是有一个印象是准确的：盖茨真的很懂技术。他对技术细节非常敏感和专注，他和工程师们讨论“速度”、“接口”之类的东西，就是一个工程师。只有在提到“要在××时间内达到同××％市场占有率”时，才让人意识到他的身份。技术汇报进行了四个小时，快结束时有人端上一盘牛排，切成小块，盖茨边听边讲着，随口吃了几块，一副食而不知其味、只是为生存基本需要的样子。那一天会后他的日程安排到很晚，为挤凑时间让他多“赶几场”，竟没有晚餐安排。我心里感叹，世界最富的人竟肯接受如此“非人道的”的日程安排连轴工作，只凭这一点就值得佩服。他自己就是狂热工作的榜样，有资格如此要求微软的三万员工。